1、 根據(jù)公司運營管理總體發(fā)展計劃和工作目標，組織實施，確保完成公下達的經(jīng)營責任指標。
2、 確保每月的項目回款、發(fā)票正常收回。
3、 合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。
4、 控制庫存，實現(xiàn)動態(tài)庫存的零管理。
5、 開展公司的市場經(jīng)營和客戶服務(wù)工作，組織開展市場調(diào)查、經(jīng)營分析，掌握競爭對手動態(tài)，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。
6、 推進公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊伍的創(chuàng)新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。
7、 完成項目方案的制定及合同形成
8、 密切與客戶及供應(yīng)商的工作合作關(guān)系。
9、 每周定期將所負責區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。
10、 對于重點項目、重點用戶應(yīng)及時申報公司，并動用公司人力、財力、技術(shù)等資源來保障項目的成功(以書面形式申報)。
11、 每季制定對新產(chǎn)品推廣計劃，并按時實施完成。
12、 開拓新市場，增加新客戶。
13、 樹立公司的專業(yè)形象，保證公司的名譽不受到侵害。